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  • 要聞快報(bào)
問(wèn)題導(dǎo)向,多措并舉,推動(dòng)整改,提升管理——集團(tuán)深入開展“查補(bǔ)促”專項(xiàng)行動(dòng)
2017-06-07            
根據(jù)市城投集團(tuán)“查漏洞、補(bǔ)短板、促發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)要求,集團(tuán)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,開展全面深入風(fēng)險(xiǎn)排查,全力落實(shí)問(wèn)題整改,及時(shí)總結(jié)完善企業(yè)管理,取得了初步成效。歷年審計(jì)發(fā)現(xiàn)的156個(gè)存量問(wèn)題,已徹底完成整改151個(gè),剩余5個(gè)一時(shí)難以整改的問(wèn)題,均已明確整改責(zé)任單位,正持續(xù)推動(dòng)整改。

開展全面深入排查。一是建立全面排查體系。集團(tuán)按照舉一反三、有的放矢的原則,在對(duì)責(zé)任盲點(diǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)和“三不”現(xiàn)象等3個(gè)方面進(jìn)行排查的基礎(chǔ)上,結(jié)合歷年審計(jì)建議和巡視反饋問(wèn)題的情況,梳理10個(gè)全面排查的清單,形成 “3+10”全面排查體系,在集團(tuán)范圍內(nèi)逐一對(duì)照進(jìn)行排查。二是突出重點(diǎn)深入排查。集團(tuán)結(jié)合基層單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及歷年發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況,明確了各單位1-2個(gè)重點(diǎn)排查領(lǐng)域。同時(shí),向市城投集團(tuán)報(bào)送三個(gè)重點(diǎn)排查領(lǐng)域,并落實(shí)責(zé)任單位,明確工作要求。

建立掛號(hào)銷號(hào)機(jī)制。一是建立了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。在全面深入排查的基礎(chǔ)上,對(duì)于尚未整改到位的15個(gè)問(wèn)題納入了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行掛號(hào),并明確整改責(zé)任單位、責(zé)任部室以及整改時(shí)限。二是建立問(wèn)題銷號(hào)機(jī)制。由專業(yè)線職能部室審核確認(rèn)責(zé)任單位問(wèn)題整改完成情況方可完成銷號(hào),并由監(jiān)察審計(jì)室建立檔案留存。

加強(qiáng)督辦與考核。一是集團(tuán)紀(jì)委書記帶隊(duì)開展對(duì)杭天公司、工程公司、錢江公司等單位問(wèn)題整改情況的督查,指導(dǎo)基層單位落實(shí)問(wèn)題排查和整改。二是風(fēng)險(xiǎn)控制部開展“下基層、搞診斷、提建議”服務(wù)基層專項(xiàng)行動(dòng),指導(dǎo)和幫助基層單位落實(shí)問(wèn)題整改。三是針對(duì)未及時(shí)完成整改的掛號(hào)問(wèn)題向責(zé)任部室和單位下發(fā)問(wèn)題整改督辦單,強(qiáng)調(diào)整改要求和整改完成時(shí)限。四是加大考核力度,對(duì)未及時(shí)完成問(wèn)題整改的責(zé)任單位進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。

下一步,集團(tuán)在問(wèn)題排查和整改的基礎(chǔ)上,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極探索建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,落實(shí)優(yōu)化管理制度和流程的工作計(jì)劃,認(rèn)真開展“我為健康發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng),持續(xù)推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。