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6月13日上午，杭天公司召開2024年季度安委會，公司經營班子、職能部室負責人、分公司主要領導、分管領導等安委會成員共計29人參加。會議由公司總經理鄭基鵬主持。

會上，浙江澤大律師事務所王靜遠律師就我司近期訴訟案件中存在的痛點進行了解析，HSSE部就第三方破壞，客戶事件，行車安全等7個方面對公司前5個月安全管理情況進行了通報，并對標港華危險作業(yè)管理標準提出了管理改進意見，其余各專業(yè)線分別針對用戶側、管網側安全隱患整治情況進行了匯報，各分公司對照今年各自事故通報整改落實情況進行了逐一回顧，并著重對膠管整治、立管改造、膨脹節(jié)改造、地下老舊管網改造作了專題匯報，各分管領導就匯報內容進行了點評，鄭基鵬總經理從老舊管網改造、行車安全，用戶側隱患處置等5個角度進行了點評和具體工作布置，并以深刻的事故教訓作安全警醒，著重強調要統(tǒng)一思想消除事故隱患，嚴格落實安全生產月各項工作。

徐小冬董事長首先總結了杭天公司安全管理形勢的特點，并從履職365天思考角度出發(fā)，提出了現階段安全管理“三個核心觀點”，努力打造“深入人心、有人領導、人人參與、人人負責”的一個安全氛圍：一是需要100%員工真心參與，共同努力推動公司基礎管理安全高質；二是需要頂層提升安全領導力，一把手帶頭做到6個方面提升；三是需要中間層做到“反復抓、抓反復”，反復抓重預防持續(xù)推進10個方面，抓反復重整改緊盯落實9個方面。最后徐董提出，公司要在標準化、專業(yè)化達標的基礎上，進一步提升事故預防能力，進一步夯實安全文化理念，努力構建具有杭州特色的燃氣安全治理體系，為實現杭州燃氣事業(yè)后50年高質量發(fā)展筑牢根和魂。